做一个专注助威、审美在线的看台，需要花多少钱？这是深体南看台筹备伊始，大家困惑，也十分重视的问题。球迷用爱发电，一起共建这一方看台，看好大家的钱袋子，把每一分钱都花在刀刃上——管钱，是南看台建设中，慎之又慎的工作。
财务公开，管用分离，出纳和会计各有分工……这些现代组织财务管理的常识，似乎在球迷组织中，还不普及。南看台是一个秉持“共建共治共享”精神的非盈利组织，我们决定在深圳探索一条新路。
“绝知此事要躬行”。经过这几个月的实践，在专业人士机智献策下，南看台初步建立了财务管理规范，也知道了办一个看台需要多少钱。在南看台成立一周年之际，我们整理出了赛季筹备期，南看台的收支情况。接下来，我们按核心事实对这份收支报告进行解读：
核心事实1：截至目前，南看台营收52.99万元，支出49.87万元，结余3.12万元。
解读：2024赛季，我们临时组建了北看台，财源均来自于捐赠和众筹。赛季末，我们对支出情况做了统计，并且科学核算了今年的财务指标。
现在看来，这一核算基本准确，南看台实现了收支平衡。结余款项将陆续在本赛季中使用，剩余部分的处分将由会员共同决定。
核心事实2：总体看，南看台收支分为三部分。一是协助俱乐部代销球票和周边（收入42.05万元，支出42.05万元）；二是会费收支（收入8.56万元，支出6.05万元）；三是自营周边收入（收入2.23万元，支出1.54万元）。
解读：代销部分，南看台收支完全相抵，仅作为团购代办存在，没有任何截留。不做中间商，挣easy money，是看台保持进取态度的关键。
会费是会员核心关切点，用好会费是考验看台运营的关键考题。在核心事实3及解读部分，我们将详述如何做到“取之于会员，用之于会员”。
自营周边销售，是南看台实现可持续发展，做优做强看台文化的尝试。
其余还有部分收支，收入为工艺不达标之赔偿等，支出为手续费、物流之行政成本，体量较小，收支均经过筹备组严格把关，有流水可查验。
核心事实3：本赛季，南看台装备支出6.05万元。其中，置办会员装备（助威服、围巾、徽章、环保袋）支出4.75万元，平均每名会员装备成本59元。旗及旗杆、鼓及配件、喇叭、横幅等看台装备支出1.3万元。
解读：赛季初，我们决定今年南看台会员费和青年会员费为120元和100元，早鸟价为100元和88元。这并不是“拍脑袋”想出的，而是综合核算的结果。目前，我们的收支达到基本平衡，前期做了初步预算，是重要原因。
在会员装备和助威装备采购、制作的过程中，筹备组货比三家，严格甄选品质、价格俱优的供应商。在会员装备采购过程中，我们多次就工艺细节与厂家谈判，最终保证装备质量满足设计要求。我们考察了国内外主流看台装备配备情况，并通过1688、淘宝等平台充分比价、还价，最终购置了一批在国内具有竞争力的看台助威装备。
需要指出的是，59元为会员装备的“硬成本”。根据人力资源专业人员估算，算上设计和会员服务的人力支出，截至目前，会员服务的人均人力成本约为275元。这一部分“成本”均依托于看台建设者的“用爱发电”。
核心事实4：截止目前，南看台实现球票销售额38.47万元，其中年票销售额32.39万元，单场体验票（五场）销售额6.08万元。正版球衣等其他周边产品，销售额3.52万元。
解读：依托看台设计、现场助威，南看台吸引了包括家庭消费者、年轻消费者等主流消费人群，激活了球迷购买力。在球队战绩基本平稳情况下，体验票销售量有稳步增加之趋势，表明看台黏性增大，球队核心球迷数量正在增长。
核心事实5：南看台自营周边实现小幅盈利，收入2.23万元，支出1.54万元，实现利润0.69万元。
解读：如今，南看台的周边成为了比赛日的一道亮丽风景。面向未来，南看台将继续为球迷提供更多优质服务和产品，力争实现部分自我造血能力。在财务公开框架下，这部分“盈利”将持续投入到看台建设中去，为看台“开源”。
临渊羡鱼，不如退而结网。深体南看台联合会之所以为“联合”，即是希望成为一个“平台”，一个“孵化器”，让更多有志于看台建设的人和组织，加入到深圳看台革新的队伍中来。“管钱”，是看台上最敏感，也最难度最大的工作，南看台已经探索出了可复制、可推广的经验。希望有更多有识之士与我们取得联络，让我们在深体南看台创造更多美好的看球体验。
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